2020年，实验室与资产管理处在全面推进创新港建设、做好各项本职工作中，认真对照《西安交通大学精神文明建设先进单位创建实施细则》提出的创建指标，从思想道德建设、领导班子建设、师德师风建设、校园文化建设、校园环境建设和活动阵地建设六个方面，全面推进部门精神文明建设，促进部门业务能力和服务质量上台阶，助力学校事业发展。
现将具体创建成效汇报如下：
一、主要做法
1.思想武装，提高站位
2020年，实验室处领导班子和全体同志以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习习近平总书记莅校视察讲话精神，围绕《中共中央、国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》和习近平总书记在科学家座谈会和教育文化卫生体育领域专家代表座谈会的讲话，认真谋划，从思想上到行动上与党中央保持高度一致，争做西迁精神新传人。处务会、党员大会、全处大会分别组织对相关文件和讲话精神进行讨论，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，大家各抒己见、思维碰撞、开拓视野，有效丰富了全体人员看待事物的角度、拓宽了解决问题的思路、指清了开展工作的方向，为各项工作的顺利开展和“十四五”规划的高质量编制打下了坚实基础。
2.班子齐心，攻坚克难
实验室处在处领导班子的组织下，坚持处务会制度化、常态化，重大事项集体商议集体决策，形成了重大事项领导班子牵头、全体人员参与、共同攻坚克难的良好氛围。无论是实验室安全检查，还是房屋使用情况调查和仪器设备资产在账情况抽查，只要是实验室处的事情，就是全处每名同志的事情。今天你帮助别人，明天别人也会帮助你，大家互帮互助、齐心协力，就没有克服不了的困难。
3.主动作为，积极谋划
机会永远青睐那些有准备的人，这是2020年8月收到沣西新城改革创新发展局7150万元项目批复时，实验室处领导班子的一致感受。年初，实验室处获悉沣西新城将组织国家发改委专项资金申报，虽然我校从未获得过国家发改委的类似项目，但是实验室处坚信认为这是推进学校公共平台硬件建设的一次好机会。依托之前相对成熟的项目积淀，很快，实验室处会同共享实验中心提交了创新港理化检验检测公共服务平台（一期）的申报文本。经过不懈跟进和相关部门的共同努力，最终顺利取得国家资助，有效推动了创新港平台建设。不只是在项目申报方面，目前，实验室处结合《中共中央、国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》，正积极与国家科技部沟通推进国家级大型仪器设备区域共享中心建设和动物生物安全P3实验室建设，不断为学校争取资源，助力学校发展。
4.深入调研，共商发展
2020年是“十三五”规划的收官之年，也是学校公房改革实施超定额有偿使用工作的元年。没有调查就没有发言权，在整个创新港研究院平台建设政策的酝酿、起草、实施过程中，实验室处高度重视和各单位的沟通调研与宣讲宣传，既能听取好的意见和建议，在具体实施过程中吸收采纳，又可以有效地将学校的理念与目标传递到位，促进改革顺利推进。同时，还会同后勤保障部、创新港办公室等部门下学院调研，打破部门和部门之间、部门和研究院之间沟通不畅的瓶颈，共商学校发展大计。
5.团队协同，凝心聚力
实验室处是一个团结的集体。从“科创月”相关活动的成功开展，到公房超定额有偿使用工作的顺利实施，这些交大历史上的第一次无不是实验室处全体同仁在校党委正确领导下和兄弟部门的支持下，凝心聚力、精诚合作的结果。
6.对接基层，主动服务
职能部门精准服务的前提是准确掌握基层的需求，为了更有效的服务与创新港研究院平台建设，实验室处组织年轻骨干力量，成立了创新港研究院服务专员工作组，对接各研究院，不定期实地走访，掌握一手信息，帮助研究院解决平台建设过程中公房调配、设备管理、大仪共享、实验室安全、集中供气等具体问题和困难，真正做到送服务下基层，受到研究院的广泛好评。
二、特色亮点
1.圆满完成科创月各项活动
9月5日科创月开幕式当天，实验室处组织开幕式和校地合作嘉宾300余人实地参观了创新港理、工、文、医各学科的多个一流科研平台，有力的展示了创新港建设成果和科研实力；9月17-18日，实验室处在涵英楼南广场成功举办了中国西部科技创新港高等教育仪器设备展。近百家企业齐聚渭水之滨，集中展示最新最高精尖的仪器设备；9月18日，实验室处承办的陕西省大型仪器设备开放共享管理工作研讨会在创新港举办，省内外高校的近300名代表参加了会议。
“科创月”期间，实验室处通过组织开展一系列活动，300余名社会各界人士、300余名省内外高校同仁、近百家企业的超过200名厂商代表对创新港有了全面而深入的认识，向来港嘉宾展示了创新港一批具有先进性、引领性的科研平台，宣传了学校大型仪器设备开放共享的先进理念和共享实验中心、生物医学实验中心等实体公共平台的建设经验，介绍了无人驾驶智能车、重型燃气轮机等服务国家战略、经济社会发展的科技成果，多角度、全方位的凸显创新港一流团队的科研实力，让来港嘉宾感受到创新港精致的设计理念、港区规划和一流平台，向全社会毫无保留的传递出新港之美和国际化、大平台、新视野的建设成果，有力拓展了学校和各研究院与社会各界的深化合作。
2.公房超定额有偿使用改革得到贯彻落实
为优化公房配置、共享资源、杜绝浪费、提高效益，建立以绩效为导向的公房管理模式，2019年4月，党委常委会审议通过了《西安交通大学公房（教学科研单位）超定额有偿使用办法》（西交实〔2019〕22号），明确了教学科研单位公房“定额免费、超额收费、绩效考核、动态管理”的使用原则。2020年3月5日，党委常委会决定从2020年9月1日起算超定额公房使用费用。
2019年5月起，实验室处实地到大多数学院实地走访，向党政领导班子和老师对学校公房管理和超定额有偿使用相关政策进行了详细解读。同时，制作了公房管理和超定额有偿使用四个办法的图解宣传材料，在学校主页、实验室处主页、实验室处微信公众号进行了发布宣传。经过不懈努力，相关学院全部足额上缴了超定额公房使用费，标志着学校公房资源改革工作迈出了坚实的一步。
1995年，学校首次提出公房“定额核算，超额收费”，25年后，终于实现历史性的突破，进一步彰显了以党委为核心的领导班子的凝聚力、学校的决心、学院的支持、部门的协同以及宣传的力量，必将有效调动各教学科研单位的积极性，促进各单位思考探索平台建设、资源共享的新路径，根据需要灵活配置房屋，助力大团队建设和大成果产出。
校园精神文明建设永远在路上。今后的工作中，实验室处将不断加强思想道德建设、领导班子建设、师德师风建设、校园文化建设、校园环境建设和活动阵地建设，从自身做起，从部门做起，从一点一滴做起，让文明成为交大校园最美底色。
